Uskon, että kasvuasenne on olennaisin osa kasvuhakkerointia.

 

Jos kasvuhakkeroinnin prosessisi eivät pohjaudu kasvulähtöiseen ajattelutapaan, et voi olla oikea kasvuhakkeri, miksi?  Hyvin yksinkertaisesti siksi, että kasvuasenteen omaava henkilö pystyy ajattelemaan “laatikon ulkopuolelta” ja pystyy suorittamaan samat prossessit taktiikkaa viilaten uudelleen kerta toisensa jälkeen kasvua tuottaakseen. Kasvuasenne tuo mukanaan kyvyn olla sinnikäs ja periksiantamaton, sekä oppia uutta.

 

Mitä kasvuasenne sitten on?  

YYksinkertaisimmillaan kasvuasenne voidaan määrittää ajattelutavaksi, joka uskoo, että kaikki taidot ja kyvyt ovat kehitettävissä. Kasvuasenteen omaava henkilö uskoo, että älykkyyttä ja taitoja voidaan kehittää sitkeällä vaivannäöllä, kokeilemalla uusia strategioita ja oppimalla tapahtuneista virheistä. Kasvuasenne-termin on luonut amerikkalainen psykologi ja kirjailija Carol Dweck, jonka kirja “Mindset: The New Psychology of Success” on saavuttanut suuren suosion.

 

“Jos haaveilet vähemmän, vähemmän on mitä ilmeisimmin ansaitset” Debbie Millman

 

Miten kehitän kasvunasennetta itsessäni?  

On olemassa useita erilaisia keinoja oman asenteen kehittämiseksi. Ensimmäinen ja tärkein niistä on havainnoida,  mitkä ajatusmallit tai osa-alueet ovat tällä hetkellä kehityksen tarpeessa eivätkä vielä tue kasvuasi. Tätä varten olemme kehittäneen käytännöllisiä itsearvioinnin tehtäviä, jotka pohjautuvat siihen, kuinka voit erottaa kasvuasenteen vanhoista juuttuneista ajatusmalleista. Seuraava askel on harjotteiden kautta alkaa muuttamaan ajatuksiasi kohti kasvulähtöisempää ajattelutapaa. Tämä voi olla prosessin hankalin vaihe, mutta vaivannäöllä ja päättäväisyydellä voit muuttaa ajatuksiasi ja tuntea  mahdollisuuden kasvuun.

 

Onko tärkeää luoda kasvuasennetta myös yrityksen sisällä?

Ehdottomasti KYLLÄ! Yritystoiminnassa henkilöstö on yksi tärkeimmistä resursseistasi ja kun he kasvavat ja kehittyvät, myös yrityksesi toiminta kasvaa ja kehittyy. Työskenneltyäni jonkin aikaa suomalaisessa työympäristössä, huomaan, että ihmiset kaipaavat kasvuasenne koulutusta ja konsultointia merkittävästi. Työskenneltyään monia vuosia samassa paikassa ihmiset rutinoituvat ja uuden innovoiminen ja laatikon ulkopuolelta ajattelu hankaloituu, sillä taitoja ja tietoja ei ole kehitetty eteenpäin.    

 

Surullista, mutta totta! 

 

Kuten aiemmin tekstissä mainittiin, kasvuprosessi on pitkällä aikavälillä toteutettava vaativa tehtävä, mutta haluan  jakaa kanssanne muutamia vinkkejä helpottamaan matkaa:

 

• Aloita keskustelu osaamisen tai työkalujen päivittämisestä tai nykyaikaistamisesta 
• Anna työntekijöillesi aikaa, uusia taktiikoita tai tehtäviä, joiden parissa heidän on mahdollista kokeilla ja oppia 
• Yritä olla kertomatta suoraan kuinka tehtävät tulisi ratkaista vaan kannusta kysymällä “kuinka voisimme mielestäsi toimia tässä tilanteessa?” 
• Pyri edistämään työntekijöiden itsenäisyyttä ja itseohjautuvuutta 
• Varaa viikoittain aikaa avoimelle keskustelulle ja ideoinnille  
• Kehu onnistuneita suorituksia mieluiten kysymällä “Vau, miten onnistuit tässä?” kuin pelkästään kehumalla hyvästä työstä 

 

Nämä ovat pieniä askeleita eteenpäin, mutta muutos voi viedä aikaa ja vaatia paljon vaivaa. Voi olla, että parhaat tulokset syntyvät ulkopuolisen koulutuksen tai konsultoinnin avulla ja voit lähestyä minua mikäli  nämä kiinnostavat teitä.

 

KASVUASENNE ∝ KASVUHAKKEROINTI  

 

Eskeisin ajatus niin kasvuasenteessa, kuin kasvuhakkeroinnissa on, että oppiminen tapahtuu kokeilemalla uusia asioita ja toimintatapoja. Tärkeässä asemassa on myös sinnikkyys, joka motivoi meitä lisäämään tiedonmäärää sekä toteuttamaan kokeiluja ilman pelkoa epäonnistumisesta.  
  
Nyt kun kasvuhakkerointi on erittäin trendikästä ja tulee työllistämään uusia toimijoita, olen huolissani, että tämä tärkein osa-alue menettää merkityksensä. Mitkään kasvuhakkeroinnin tekniikat yksinään eivät vie perille, ilman, että ne on pohjautuvat kasvumyönteiseen asenteeseen. Kuinka voit kasvattaa jonkun toisen liiketoimintaa, jos et pysty kasvattamaan itse itseäsi?  
  

Kohtelias pyyntöni!  

  
Kannustan 🙏🏻 yrityksiä sijoittamaan henkilöstön kehittämiseen nimenomaan kasvuasenteen näkökulmasta ja seuraam an, kuinka tämä kehittää tuottavuutta ja kasvattaa liiketoimintaa.